、實(shí)驗(yàn)環(huán)境等的條件限制，難以獨(dú)立開展。大部分獸藥廠基本上以生產(chǎn)仿制藥為主，缺少科技研發(fā)支撐的獸藥行業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)突破性的快速發(fā)展。

　　獸藥產(chǎn)品的一個(gè)主要特點(diǎn)就是品種單一，劑型主要有粉劑、散劑、口服液、預(yù)混劑和普通注射劑，藥物劑型和品種都比較少。目前研究開發(fā)的藥物主要用于食品動(dòng)物，其中60%以上的藥物為抗菌藥，其它藥物如抗寄生蟲類藥物發(fā)展相對緩慢。而國外獸藥研發(fā)的特點(diǎn)之一就是一藥多劑，原料和制劑的比例一般是 1∶6，在國內(nèi)，目前只有1∶3。不少企業(yè)雖然已認(rèn)識到科技先行的重要性，但即使有雄厚實(shí)力的企業(yè)也不肯在研發(fā)上投入太多，一是急功近利的思想在作祟;二是擔(dān)心知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一句空話，短期內(nèi)被仿制或剽竊;三是更多的獸藥企業(yè)根本沒有創(chuàng)新的緊迫感，而是在等待、觀望、得過且過。因此，目前更多的企業(yè)是在做概念炒作，行拿來主義，走低成本的仿制之路

　　4、獸藥高端市場仍被國外產(chǎn)品控制

　　目前種畜禽市場、大規(guī)模養(yǎng)殖場使用的獸藥產(chǎn)品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以國外企業(yè)為主。截至2010年6月，已有125個(gè)國外獸藥企業(yè)的550種獸藥在我國注冊銷售，年銷售額約50億元，國內(nèi)企業(yè)只能在中低端市場“彼此搏殺”。

　　5、企業(yè)運(yùn)營成本高

　　運(yùn)營成本居高不下是獸藥企業(yè)的共同難題，特別是禽藥企業(yè)，大量售后服務(wù)人員導(dǎo)致銷售成本增加，使企業(yè)經(jīng)營成本整體走高，很多企業(yè)運(yùn)營困難，負(fù)重難行，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，于是企業(yè)進(jìn)一步收縮了原本就不夠的管理投入，從而使生產(chǎn)、質(zhì)量等一些必要的基礎(chǔ)管理落空。

　　為降低生產(chǎn)管理成本，部分企業(yè)不按照GMP要求組織生產(chǎn)和檢驗(yàn)，自覺執(zhí)行規(guī)定不到位，缺少誠信自律，實(shí)施品牌建設(shè)更加困難，而獸藥行業(yè)中真正形成品牌的企業(yè)和產(chǎn)品很少，品牌不僅是無形資產(chǎn)更是生產(chǎn)力，它具有一定的張力，能對所有目標(biāo)客戶形成吸引和導(dǎo)向，進(jìn)而形成對銷售的拉動(dòng)，客戶對品牌的認(rèn)識，足以影響他們的選擇性。

　　6、獸藥企業(yè)人員的職業(yè)化程度不高

　　很多企業(yè)缺乏發(fā)展規(guī)劃，管理粗放，重銷售、輕管理的思想嚴(yán)重，文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等方面嚴(yán)重滯后，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以建立忠誠的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。企業(yè)人員流動(dòng)率高，其中尤以銷售、技術(shù)人員的流動(dòng)最為突出，原因在于很多企業(yè)只追求短期結(jié)果，不肯真正從人力資源培育的角度去開發(fā)、培育、使用人才。

　　7、業(yè)務(wù)人員兼職是行業(yè)共同的“痛”。

　　獸藥企業(yè)數(shù)量