獸藥GMP驗收將進一步規范獸藥生產，而獸藥GSP管理辦法的出臺也將逐步規范獸藥經營市場，同時標準化、規模化養殖企業獸藥采購和使用登記制度也在不斷完善，養殖企業對獸藥的選購會更加挑剔，今后以預防、保健、促增長為主的低殘留或無殘留用藥將成為一種趨勢，假冒偽劣產品的生存空間將進一步縮小，逐漸被擠出市場。

　　獸藥市場格局將發生重大變化，未來企業在行業嚴管、外企沖擊和自身發展障礙的多重壓力下，數量必將減少，在這種情況下，獸藥行業實現全面、協調、可持續發展，我認為有兩條路可走：一是常規同質化產品拼企業規模效益;二是走專業技術化道路，拼研發創新效益。

　　3. 兼并重組向規模化方向發展是行業快速進步的途徑

　　任何一個行業的變革起決定作用的是其自身的發展規律，動保行業的發展趨勢也應是趨于集中和規模化，發展原則是資源最省、效率最高、結構最合理。有理想的企業家可以組織區域市場上的同類獸藥企業，大家資源共享，合并企業的共性職能，如：研發、生產、培訓、策劃、人力、物流等，這樣能大大降低經營成本，把有限的資源投入到市場開發和服務上，這樣通過通過兼并聯合減少生產企業數量，形成跨地域、專業化大企業集團，以提高效率。

　　4. 科技創新是企業贏得未來競爭的不竭動力。

　　產品多元化策略和新產品研發是獸藥企業關注的焦點，產品概念的炒作、花樣翻新的促銷已失去了威力，企業核心競爭力主要表現為強大的產品研發能力，誰能在研發工作上取得先機，誰就會成為獸藥行業未來的領軍企業。

　　用心為養殖行業發展保駕護航，想養殖企業之所想，急養殖企業之所急，吸納或聯合大專院校、科研院所優秀科研人才，學習借鑒其它領域和國外先進經驗，爭取政府支持，努力研制新產品是未來贏得競爭的關鍵。

　　5、營銷創新是獸藥行業發展的內驅力

　　結合我國的實際情況，獸藥營銷創新應從以下方面努力：由變態市場向準常態市場轉變;由游擊戰上升到陣地戰和持久戰;由單一的產品競爭上升到企業資源競爭;從顯性營銷到隱性營銷;從賣產品到賣解決方案;實力較強的企業可以實施“區域事業部模式”和“產品線模式”;小型企業可以實施“重點市場模式”，做中小養殖場可以采用“會議營銷模式”;

　　6、獸藥經銷商將成為終端和品牌的服務商

　　首先獸藥經銷商會前向一體化，成為提供初級產品、服務、回收最終產品的一條龍服務商，如目